Le processus de nomination
Lors de la première phase, trois critères clés sont déterminants: performances, innovation sur le long terme et enracinement régional. L’objectif est d’équilibrer les facteurs quantitatifs et qualitatifs.
La passionnante recherche de finalistes SVC
Un an déjà avant la remise du Prix SVC commence la quête des six finalistes.
Participation / candidature
Les candidats sont sélectionnés par un jury d’experts. Les entreprises elles-mêmes ne peuvent se porter candidates au Prix SVC. Les membres du jury sont indépendants, travaillent de manière pragmatique et sont fortement ancrés dans leur région. Ils recherchent les candidats potentiels par le biais d’un long processus de nomination, en se basant sur un cahier des charges établi par le SVC.
12 critères officiels de sélection
Attractivité - Position sur le marché/ industrie
L'entreprise présente un potentiel de croissance et peut maintenir sa position attractive sur le marché par ses propres moyens.
Modèle commercial / technologie innovants
Les technologies les plus récentes ou un modèle commercial révolutionnaire sont utilisés.
Stratégie d’avenir
La stratégie promet le succès, elle est basée sur une analyse approfondie (par ex. SWOT) et sur les forces de l'entreprise. Elle est formulée de manière claire et concise, elle est comprise par l'entreprise et mise en œuvre de manière concrète.
Réussite commerciale (chiffres clés)
L'entreprise affiche une croissance à long terme de son chiffre d'affaires et de ses bénéfices supérieure à la moyenne du secteur.
Postes de travail créés
Avec des emplois à long terme et de nouveaux emplois, l'entreprise apporte une contribution essentielle à la force économique de la région.
Impression générale et image de l’entreprise
L'entreprise dans son ensemble donne une impression positive durable avec de nombreux points forts et peu de points faibles.
Originalité de la proposition de valeur
L'entreprise nominée se distingue par un haut degré de différenciation grâce à des produits ou des procédés uniques. Elle peut conserver à long terme les avantages concurrentiels correspondants.
Durabilité
L'entreprise gère ses ressources de manière économique et vise activement la durabilité dans les trois piliers (économie, écologie, société) avec des mesures ciblées (en direction des 17 objectifs de développement durable (ODD) de l'ONU).
Qualité des collaborateurs
Les collaborateurs sont motivés, qualifiés et fidèles à long terme.
Qualité de la Direction
Le professionnalisme, la motivation et l'expérience du management sont élevés ; la composition du CA et du Management correspond aux meilleures pratiques en matière de gouvernance d'entreprise et de diversité.
Contribution à la vie de la Région
En créant des emplois, en faisant appel à des fournisseurs locaux et en s'engageant localement dans la culture, le sport et l'économie, l'entreprise apporte une contribution notable à la région.
Performances concrètes
Des défis tels que des partenariats, des acquisitions, des redressements ou des rachats par les cadres ont été relevés avec succès.
Niveaux de sélection
7 mois avant le prix
Le jury identifie les entreprises et crée leur profil
Création d'une longue liste comportant environ 60 à 80 entreprises.
6 mois avant le prix
1ère reunion du jury
Création d'une liste abrégée ne comptant plus qu'environ 12 entreprises.
Les membres du jury mènent des entretiens personnels sur place
Les profils des entreprises de la liste abrégée seront complétés.
5 mois avant le prix
2ème reunion du jury
Nomination des 6 lauréats.
Visite des entreprises
Le jury se rend chez les lauréats.
3ème reunion du jury / prise de décision
Le jury procède au classement des 6 lauréats.
